记者从海洋石油工程股份有限公司工会获悉，工会聚焦核心工种技能人员年龄偏大的现实瓶颈，推动企业建立技能人才“二次就业”机制，通过转岗培训、相近工种资格转评等方式，让经验丰富的老师傅从高强度现场作业中转换赛道，在技能传承与技术创新中焕发职业新活力。
海油工程现有技能人员超3000人，占员工总数三成以上。随着行业发展，电焊工、铆工等传统核心工种出现了人员年龄偏大的情况，电焊工平均年龄已接近40岁。这些老师傅积累了几十年的实操经验，但高强度的现场作业对他们的体力提出了挑战。
海油工程工会把这个问题纳入产业工人队伍建设改革的重点议题，推动建立起技能人才“二次就业”机制。一方面，对因年龄或身体原因不适合继续从事高强度现场作业的老师傅，通过转聘现场监督、担任培训教练等方式，让他们的经验在质量管控、人才带教等新岗位上继续释放价值。另一方面，在政策允许范围内，积极探索相近工种的资格转评，甚至下降一个技能等级转评，比如焊工与铆工之间、焊工与电工之间的资格互认，为技能人才横向转换打开通道。
目前，这一机制已在公司多个岗位落地见效。在海油工程天津智能制造基地，53岁的电焊工特级技师郭连京亲历了从手工焊到机器人智能焊的产业跃升。2022年基地投用后，这位扎根一线33年、攻克百余项技术难题的老焊工迎来角色转变——从持枪施焊的“老把式”，转型为焊接机器人的“总教头”。面对智能化新挑战，他带队攻克平、横、立、仰四种位置的机器人焊接工艺，主导10余项技术攻关项目，直接创效超800万元，累计培养焊接人才约1000名，带出“大国工匠”刘海林等一批骨干。
57岁的涂装队长姬安国同样是这一机制的典型受益者。这位与油漆打了30多年交道的老师傅，曾经戴着棉布口罩在露天甲板挥汗如雨。如今，他坐在智能操控室里，通过电脑和机械臂完成喷涂作业。面对智能化转型，他自学CAD制图，设计出“一站式散件涂装小火车”，将物料工时降低40%。从“喷枪手”到“操控员”，他不仅成功过渡到新岗位，更焕发出职业新活力。
从持焊枪到控机器人，从挥喷枪到点鼠标，“二次就业”让老工匠从体力消耗型岗位转向技术传承型岗位。这些老师傅凭借扎实的基本功和丰富的现场经验，在新赛道上继续为企业攻坚克难，也把毕生绝活倾囊相授。同时，公司依托3个国家级技能大师工作室等平台，让转岗后的老师傅专心投入技艺传承和技改技革，既延长了他们的职业生命周期，也为企业培养了一批青年技能人才。
