日前，中国一冶天津分公司工会举办“以‘心’带‘新’致敬引路人”师徒结对主题活动，14对师徒代表中既有一线技术骨干带新入职的，也有资深业务能手带跨岗转岗青年职工的，大家围坐一堂，交流学习成长经验。
“您不只教我做账，更让我理解了建筑财务工作背后的意义。”财务人员张艺菲在给师傅姚清平的信中写道。姚清平叮嘱：“做财务不只会记账，更要做懂业务的行家。”施工员李希文跟着师傅李林扎根现场数月，从靠直觉判断到用实测数据说话，逐步褪去书生气。李林寄语：“工地上没有‘差不多’，每一道隐蔽工程都是你的签名。”
建筑行业项目流动性大、现场条件艰苦，新入职的从校园到工地，面临的不只是环境变化，更是思维方式和行为习惯的重塑。图纸看得懂、现场不会干，理论一套套、实操直发蒙——这是不少青年职工入职初期的共同感受。针对这些现实难题，公司工会把“导师带徒”作为青年人才培养的重要抓手，从施工图纸研读、现场工艺规范，到项目统筹思维、岗位职责要求，有多年工作经验的老师傅带领青年职工进行岗位训练。
工会牵头搭建平台、设计培养路径、完善激励措施，建立季度考核、年度评优的动态管理机制，每季度组织一次师徒互评，年终对带教成果进行综合评定，让做得好的师傅受尊重、成长快的徒弟有舞台，对带教成效突出的师傅给予表彰奖励，对成长显著的青年职工优先推荐参加技能竞赛和项目历练。
“工会要做的，就是帮青年职工迈过从校园到工地的这道坎。”公司工会相关负责人说，近3年，公司累计有28对师徒签订“导师带徒”协议，覆盖施工、技术、安全、预算等多个岗位。目前，签约青年职工多数已成为项目技术骨干或部门业务能手。
公司工会主席表示，工会将持续优化导师带徒、岗位练兵、技能竞赛、项目历练等多元培育模式，完善青年成长成才通道，引导他们深耕建设一线，以过硬本领和务实作风为企业高质量发展注入青春动能，为城市建设和基础设施升级贡献央企力量。
