从推广“待替岗”看基层工会的能力与作用

  按时出勤,坚守岗位,做好本职工作,是每一个职工的本分。除非极少数刻意逃避劳动者,不是万不得已,没有人会轻易请假离岗。但是,生活中总难免会出现某些意外情况,或者身体不适,或者家有困难,不得不请假。此时,如果企业生产繁忙,人手短缺,空岗势必影响生产,请假也会变得困难。如何破解这一现实矛盾?设置“待替岗”成为一个“两全其美”的选择。

  《工人日报》报道,江苏省灌南县总工会在调研中发现,企业复工复产,不少职工在铆足了劲儿投入工作的同时,不时面对生活中有急事而不得不请假的情况。为了维护职工身心健康,同时帮助企业稳岗稳产,灌南县总工会决定借鉴金锐电子公司设立“待替岗”职位的经验,在企业中普遍推行“待替岗”做法。在工会的推动下,该县已有百余家企业设立“待替岗”职位,在给职工送去实实在在的帮助的同时,也保证了企业生产经营正常进行。

  按时出勤,坚守岗位,做好本职工作,是每一个职工的本分。除非极少数刻意逃避劳动者,不是万不得已,没有人会轻易请假离岗。但是,生活中总难免会出现某些意外情况,或者身体不适,或者家有困难,不得不请假。此时,如果企业生产繁忙,人手短缺,空岗势必影响生产,请假也会变得困难。如何破解这一现实矛盾?设置“待替岗”成为一个“两全其美”的选择。

  报道说,“待替岗”职位一般由企业生产能手、技术骨干及行政管理人员等组成。他们一方面从事自己的本职工作,另一方面处于随时待命的状态,当生产一线职工因身体不适、家中有急事等原因需要替岗时,由公司工会安排熟悉岗位的“待替岗”职位人员顶替职工上岗。这样的安排看似并不复杂,但却需要用心、用情——对于组织者来说,选择“待替岗”组成人员时要花一番心思,以保证“待替”者“召之即来,来之能战”;对于“待替岗”人员而言,除了本职工作,还要随时待命,肯于奉献。做到这两点,没有兼顾之心,关爱之情,难以达成。

  值得注意的是,“待替岗”的做法并非灌南县总工会的“发明创造”,而是他们在调研中发现了基层的经验,借鉴过来加以推广的。在一个县里推行至百余家企业,每月为遇到特殊情况的职工提供临时顶岗2000多人次,百余家设立“待替岗”职位的企业保持着零事故的优良局面,这是一个十分可观的成绩。同时,它再次告诉我们,实践出真知,基层出经验,上级部署的许多工作、做法不是领导们坐在办公室“拍脑门”想出来的,而是基层实践的成果升华。这个升华过程,关键在于领导者有没有“一双慧眼”,善于发现、总结、提炼和推广,这里同样有一个用心与用情的问题——如果做不到把职工冷暖疾苦放在心上,不能在维护职工权益的同时促进企业发展,就发现不了这么好的经验,或者即使听到、看到了也不会去总结、提升和推广。

  职工有困难,工会来帮忙。灌南县总工会在企业中普遍推行“待替岗”做法,还使我们认识到了工会组织的能力与能量。一个企业有了“待替岗”,受益者只是这个企业的职工,其他企业的职工即使羡慕,也无从“享受”。而工会作为国家政权的重要社会支柱,却具备整合各种社会资源的能力,并且有借助多方力量加以推广的能量,从这个意义上讲,也是通过这一实例,让更多的职工认识到,工会组织的的确确是职工群众的“娘家人”。  返回首页
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