福建省总工会作为大赛的主办单位之一，培育出了一套行之有效的市场化竞赛方案，有效破除了以往竞赛活动与实际生产“两张皮”“两不靠”现象。该方案在竞赛组织方式上让市场主体参与到竞赛全过程，从大赛赛题征集、企业专家评审、成果市场转化等多方面着手，增强了劳动和技能竞赛的吸引力和生命力。
劳动与技能竞赛是工会工作的“传统项目”，生产经营是每一个用工单位赖以生存的“基本形态”，这两项活动的“主角”都是职工。当竞赛与生产相契合时，会产生相辅相成的促进作用；反之，成为“两张皮”就会发生矛盾，相互排斥。实际工作中，工会组织的某些竞赛活动，一些企业特别是非公、小微企业积极性不高，甚至拒绝参加，与此有很大关系。这是一种现实，无法回避。
《工人日报》报道，如今，这种情况在海峡两岸信息服务创新大赛暨福建省计算机软件设计大赛中不复存在。经过14年的精心耕耘，累计4320家企业参加了这项赛事。福建省总工会作为大赛的主办单位之一，培育出了一套行之有效的市场化竞赛方案，有效破除了以往竞赛活动与实际生产“两张皮”“两不靠”现象。报道说，该方案在竞赛组织方式上让市场主体参与到竞赛全过程，从大赛赛题征集、企业专家评审、成果市场转化等多方面着手，增强了劳动和技能竞赛的吸引力和生命力。如果不考虑其中的专业性因素，这个方案中一般意义上的举措，对于工会组织劳动与技能竞赛工作颇有借鉴价值。
比如，赛事从设题开始就以实战化方向为准则，分“公共”和“企业”两大专题，各有侧重、互相补充。其中公共专题从产业入手设题，着眼行业大方向，企业专题则从需求入手设题，着眼细分领域应用，赛题都紧跟产业发展的重要技术趋势和市场需求方向。这里，“实战化”“行业发展方向”“企业需求”是三个关键词。抓住了这几个关键，就能“粘牢”竞赛与生产这“两张皮”，使竞赛与生产相得益彰，这样的竞赛就不愁吸引企业积极参与。
又如，在决赛评审中，有专家导师库为评审提供专业支撑，还有业内企业知名人士和资本大咖参与、出席、见证。这样做不仅是体现评审的权威性，也不仅是请人“助阵”，而是除了评审，还能够集人才服务、项目筛评、资本对接、技术支撑、品牌推广等服务为一体，把赛事打造成了行业盛会。这些专业服务都是企业所急需的或者渴望的，这样的竞赛企业当然愿意参加。
再如，为解决竞赛成果转化的问题，竞赛搭建了“大赛加油站”，为参赛团队提供免费的办公和研发空间，对接导师资源、创投机构等，对项目和人才进行深度孵化，提高项目品质，实现培育创业人才和产值转化。竞赛的目的是调动职工积极性，提高劳动技能和生产效益，促进企业发展，竞赛成果的转化是其中重要环节。大赛提供市场导向的“加油站”，必然受到企业欢迎。
值得一提的是，福建工会这个市场化竞赛方案，是“经过14年精心耕耘”的成果，这一方面表明，一个行之有效的经验需要长时间的“打磨”才能成熟，另一方面也可以说，在某种意义上它是市场“逼出来”的——“躺在”既有经验上搞竞赛“不灵”了，正是在实践中，福建工会才摸索出“劳动和技能竞赛既紧扣时代脉搏，又贴近实际，呈现传统型和智能型并重，竞技式与实战化并举，赛前专项培训与赛后成果运用共振的竞赛特色。”
